La Asociación Nacional del Rifle (NRA) ha experimentado una especie de renacimiento en los últimos años. En 2024 y 2025 se eligió a varios directores con mentalidad reformista. Con la elección de más en las elecciones de 2026, las fuerzas de la NRA 2.0 deberían tener una mayoría cualificada, asumiendo el control total de la Asociación.

A principios de este año, el actual presidente de la NRA, Bill Bachenberg, desbancó al veterano Bob Barr. Cuando asumió el cargo, Bachenberg anunció que se avecinaban grandes cambios. «Ahora la junta directiva dirige la organización, mientras que hace años, con Wayne, era al revés», dijo Bachenberg durante una entrevista. «Wayne dirigía la Asociación y la junta directiva era carne de cañón».

Bachenberg habló con franqueza sobre los cambios que se avecinan. «La junta directiva ha asumido su responsabilidad fiduciaria», añadió. «Está utilizando los estatutos para hacer lo que tenemos que hacer».

Algunos de los cambios que Bachenberg dijo que iban a producirse incluyen la reestructuración de la forma en que se llevan a cabo las reuniones. Se ha añadido la rendición de cuentas a todos los comités y se han actualizado las declaraciones de responsabilidad. Señaló que los comités de gobernanza importantes ahora se reúnen mensualmente y otros lo hacen cada dos meses.

«Creo que tuvimos una de nuestras mejores reuniones de la junta directiva, según la respuesta de los miembros de la junta en septiembre», dijo Bachenberg. « Durante el verano, también empezamos a analizar cómo funciona la NRA».

Uno de los puntos en los que Bachenberg hace hincapié es que la NRA no debería tener un exceso de programas ineficaces. En su opinión, es mejor tener menos programas que realmente aporten valor. Bachenberg describió muchos de los programas actuales como programas «para sentirse bien» que en realidad no aportan valor a la mayoría de los miembros de la NRA.

«Tenemos que ofrecer programas de calidad con un nivel de excelencia, en lugar de 100 programas que simplemente no están a la altura», afirmó Bachenberg. Parte de la reestructuración que Bachenberg y la junta directiva están llevando a cabo es la eliminación de los «silos». Bachenberg dijo que hay demasiados programas y divisiones independientes. Afirma que la organización necesita aplanarse para aumentar la eficiencia y ayudar a mantener una buena comunicación. En este sentido, se combinarán las divisiones de membresía y avance (recaudación de fondos).

La NRA ha celebrado algunos grandes éxitos en materia de derechos sobre las armas gracias al Instituto para la Acción Legislativa, el brazo lobista de la Asociación. La NRA-ILA está involucrada en unos 60 juicios activos en este momento que cuestionan las restricciones a los derechos sobre las armas. «Se está acelerando bajo el liderazgo de John Commerford», dijo Bachenberg. Los miembros exigen más retos a nivel estatal y local, y la Asociación tiene previsto aumentar la financiación de la NRA-ILA para que eso sea posible. Garantizar que la NRA-ILA cuente con la financiación adecuada es una prioridad para las próximas elecciones de mitad de mandato.

Aunque algunos programas actuales se archivarán, eso permitirá que otros prosperen. Las operaciones generales de la NRA se someterán a una revisión. Se contratará a un director de operaciones a tiempo completo para que se encargue de todas las operaciones diarias. Eso permitirá al vicepresidente ejecutivo Doug Hamlin seguir colaborando con los miembros y afiliados de todo el país, al tiempo que se mantiene el buen funcionamiento de la NRA. Bachenberg afirmó que hizo la misma recomendación a LaPierre hace más de 15 años, pero fue ignorada.

Los clubes y asociaciones, la educación y la formación, y la competición son áreas que la nueva dirección ha señalado como prioritarias. Las publicaciones de la NRA también van a cambiar, pasando cada vez más a un formato digital. Las cuatro revistas principales de la NRA se reducirán a dos. Gran parte del contenido se simplificará y estará disponible en línea, y NRA Publications pasará a llamarse NRA Media.

En cuanto a las publicaciones impresas, es probable que se entreguen trimestralmente, con calendarios flexibles para adaptarse a las actividades de la Asociación, como la entrega de papeletas. Bachenberg identificó American Rifleman y American Hunter como las dos revistas que sobrevivirán en su forma actual.

Las redes sociales y el marketing se consolidarán bajo la nueva marca NRA Media. Bachenberg afirma que la Asociación ha conseguido muchos nuevos miembros gracias a su nueva estrategia en las redes sociales y que el plan es seguir ampliando esos esfuerzos. Muchos, dijo, son miembros nuevos de la NRA.

Las ventajas de ser miembro son otra área que la dirección quiere ampliar. Bachenberg afirmó que van a dejar de ofrecer algunas de las ventajas secundarias que ya están obsoletas y empezar a ofrecer cosas que tengan un valor real y tangible para los miembros. Descuentos en armas, munición, accesorios, etc., son algunas de las cosas que quieren ofrecer a los miembros. Señaló que varios proveedores ya se han presentado y Bachenberg quiere que los miembros de la NRA puedan decir: «Vaya, mi membresía de 45 dólares valió 2000 dólares» al final del año.

«No me interesa ofrecer un producto con un descuento del 10 % para que ustedes descubran que pueden comprarlo en Internet todos los días con un 20 % de descuento», añadió Bachenberg. «Tienen que ser exclusivos para los miembros de la NRA».

Para finales del primer trimestre de 2026, esperan haber lanzado una nueva aplicación. La comunicación con los miembros será prioritaria y se llevará a cabo a través de la tecnología. A principios de este año, Bachenberg lanzó un «foro del presidente» autofinanciado (NRAPresident.com) para conectar con los miembros. Tiene previsto seguir publicando información a través del sitio web y afirma que debe ser una «voz independiente de la junta», en lugar de convertirse en una propiedad corporativa de la NRA.

A través de la aplicación u otros canales, otra prioridad es proporcionar más información sobre las reuniones a los miembros. «Tenemos que mejorar la comunicación de las fechas de las reuniones de la junta», admitió Bachenberg. «Así, si los miembros quieren asistir, pueden participar».

Bachenberg afirma que está entusiasmado con los próximos cambios. Según él, los directivos y muchos miembros de la junta han dedicado mucho tiempo y esfuerzo a planificarlos y ponerlos en práctica. Cuando se le preguntó por el calendario, Bachenberg respondió que muchas de las medidas se van a aplicar de inmediato. «Las vamos a poner en marcha inmediatamente, por lo que muchos de los cambios en las divisiones, la consolidación y parte del trabajo horizontal se van a llevar a cabo de inmediato», señaló.

«En realidad, no hemos cambiado mucho en los últimos 50 años», admitió Bachenberg. Él ve la reestructuración como una forma de volver a la razón por la que se fundó originalmente la NRA en 1871: la puntería. «Los soldados de la Unión no sabían disparar con precisión», explicó, «según la documentación, necesitaban alrededor de 1000 disparos para dar a un soldado confederado. Por eso se fundó la NRA, por la puntería».

«Los altos cargos de la NRA se mostraron muy comprensivos», dijo Bachenberg sobre los próximos cambios. «Se resistieron un poco, ya sabes, pataleando y gritando, pero en el fondo sabían que había que hacerlo y que era el momento de hacerlo».

El vicepresidente ejecutivo Doug Hamlin también reconoce la necesidad de los cambios. Además, celebra muchas de las recientes victorias de la NRA.

«Es nuestro deber garantizar la solidez a largo plazo de la Segunda Enmienda y la salud de nuestra importante organización», afirmó Hamlin en un comunicado. «La NRA ha cumplido su promesa de proporcionar a nuestros miembros un presidente, un Congreso y un Tribunal Supremo favorables a las armas. Estos éxitos no han pasado desapercibidos para nuestros adversarios, que están redoblando sus esfuerzos en materia de gasto electoral, litigios y nuevos programas para impulsar su agenda radical de confiscación de armas. Para asegurarnos de que estamos preparados para las luchas que nos esperan, debemos crear una NRA más ágil que se centre en aprovechar al máximo cada dólar de los miembros para proteger mejor vuestro derecho a poseer y portar armas».

«La NRA escucha y se anticipa a las necesidades de nuestros miembros», afirmó Bachenberg en unas declaraciones preparadas. «La NRA 2.0 se está reorientando hacia sus misiones fundamentales de proteger los derechos que nos otorga la Segunda Enmienda, la seguridad y la formación en materia de armas, y el apoyo a nuestros clubes y asociaciones y a las competiciones de tiro. Estamos aplanando la estructura organizativa, redistribuyendo al personal y aprovechando la tecnología para gestionar mejor las actividades diarias de la Asociación. Al derribar los actuales silos verticales y crear equipos multifuncionales, habrá menos duplicación, mejores servicios para los miembros y una mejor comunicación».

Sin embargo, la reorganización tendrá un coste. «Habrá algunos despidos, que se anunciarán el viernes», dijo Bachenberg. «Así que, lamentablemente, (la medida) será dolorosa».

Aún está por determinar cómo van a afectar todos estos cambios a la NRA y cuál será su impacto. Bachenberg se muestra optimista y cita el gran talento que hay en la junta directiva y en los comités: auténticos profesionales y líderes del sector.

«La Asociación no está acostumbrada a una junta directiva activa», dijo Bachenberg. «No es una junta activista, es una junta activa». Muchos ojos están puestos en la Asociación Nacional del Rifle. La mayor organización a favor de la Segunda Enmienda de los Estados Unidos sigue reinventándose tras la agitación de los últimos años y está volviendo a su misión principal de servir a los miembros de la Asociación, a la Segunda Enmienda y al público propietario de armas.

— John Petrolino, Shooting News Weekly